Волтер Айзексон, відомий американський журналіст, письменник та біограф сказав, що ця книжка не просто захопливе й різнобарвне чтиво, а неодмінний посібник для організаційних змін і глибокого розуміння командної роботи, без яких неможливо обійтися у швидкоплинному сьогоденні.
Автор книги: Стенлі Маккрістал – військовослужбовець ЗС США, генерал СВ США. У 2003-2008 рр. – начальник управління спеціальних операцій Головного управління спеціального призначення МО США / Главком військ спеціального призначення США. У 2009-2010 – командувач Міжнародними силами сприяння безпеці в Афганістані. Генерал СВ США (з 2009 р). Крім нього в написанні книги приймали участь:
Дейв Сильверман 1998 року закінчив військово-морську академію, належав до «Морських котиків», воював в Іраку, 2009 року його відправили в Афганістан, де він служив зі мною у штаб-квартирі Міжнародних сил сприяння безпеці. Кріс Фасселл — ще один колишній «морський котик», який провів багато років в Оперативній групі швидкого реагування військово-морських спеціальних операцій та рік як мій ад’ютант в Об’єднаній оперативній групі, перш аніж вступити до Вищої школи військово-морських сил у Монтереї, де досліджував мультиорганізаційні центри збирання й обробляння розвідувальної інформації. Тантума Коллінза, або Тедді, як ми його звемо, я зустрів пізніше, коли він був студентом і слухав курс з лідерства для аспірантів, який я читав у Єльському університеті з 2010 року. Тантум справив на мене незабутнє враження, тож ми попросили його провести свій перший рік після випуску (перед тим як вирушити до Великої Британії за стипендією фонду Маршалла, щоб навчатися в Кембриджському університеті) разом із нами, аналізуючи досвід і дослідження, викладені у цій книжці.Стенлі Маккрістал 'Команда команд'
Про що книга: старий менеджмент помирає, замість нього повинен прийти новий, заснований на побудові взаємовідносин в великих командах на принципах, які діють в малих командах. На прикладі свого практичного досвіду командуванням військовими операціями в Іраку автор показує, як він знаходив вихід у складних ситуаціях і як це можна проектувати на бізнес і менеджмент.
Структура книги: Книга складається з 5 частин та 12 розділів. Кожна частина починається з опису проблеми з якою стикнувся автор під час командування військовими операціями та яке рішення було знайдено і як це рішення можна застосувати в бізнесі.
Основні думки:
- Головна компетенція 21 століття – адаптивність, а не оптимізація;
- Ефективності тепер не досить;
- Непередбачуваність абсолютно несумісна з редукціоністськими моделями управління, в основі яких лежать планування і прогнозування. Нове середовище вимагає нового підходу;
- Передбачення не єдиний спосіб боротися із загрозами. Розвиток гнучкості, вміння прилаштовуватися, щоб зустрітися з невідомим,— це значно ефективніші способи реагування на складне середовище.
- Завдяки довірі та спільній меті команди здатні розвʼязувати проблеми, які не може передбачити жоден окремо взятий керівник. Ці рішення часто виникають внаслідок співпраці та взаємодопомоги внизу ієрархії, а не завдяки наказам зверху;
- «Команда команд» — організація, в межах якої відносини між підпорядкованими командами нагадують стосунки між членами однієї команди;
- Лише завдяки дисципліні та спільним зусиллям можна досягти колективного усвідомлення;
- Колективному усвідомленню в організації або перешкоджає, або допомагає матеріальна база і визначеність процедур
- Завдяки довірі команди можуть прилаштовуватися і робити правильний вибір, але вкрай потрібно переконатися, що її члени знають, що таке правильний вибір
- Слова керівника важливі, але саме його вчинки підсилюють або руйнують команду. Замість того щоб зловживати технологіями Керувати як садівник і контролювати кожен аспект діяльності працівника, що, безперечно, зігріло б серце Фредеріка Тейлора, керівник мусить дати змогу членам команди контролювати його. Лідери повинні не керувати,
а демонструвати особисту прозорість. Таким є новий ідеал.
- Садівничий підхід до лідерства зовсім не пасивний. Керівник діє за принципом «наглядати, але не чіпати», створюючи і підтримуючи екосистему, в межах якої діє організація.
- Важливо ділитися інформацією всередині організації, це і є однією з основ побудови команди команд
Що нам сподобалося:
- Нестдандартна бізнес-література написана професійним військовим, але яку досить цікаво читати;
- Розповідь про Ф.В.Тейлора, який був батьком “НОРМУВАННЯ” робочого процесу. Успіх Тейлора відображав узаконення «менеджменту» як галузі знань, але чий підхід вже потроху відмирає в сучасному бізнесі;
- “Ефект метелика” – всі про нього чули, а ось звідки взялось це поняття ми дізналися тільки після прочитання цієї книги;
- Думка про те, що зараз «контрольно-командний підхід уже не працює і треба розвивати гнучке мислення, що означає пошук нових шляхів розв’язання нових складних проблем;
- Історія рейсу 173 та які висновки потрібно зробити з неї;
- Розповідь про процес підготовки морських котиків, та яка в нього насправді мета;
- Повчальна історія про те, чому NASA вдалося, а ось аналогічній європейській компанії ні;
- Рішення яке допоможе знайти вихід з дилеми в’язня;
- Пояснення того, чим ВМФ відрізняється від сухопутніх військ та як це впливає на командування ними;
- Думка про те, що сучасний керівник повинен бути перш за все “садівником” і для команди команд це особливо важливо.
Що нам не сподобалося:
- Багато розповідей про військові операції, але це наша суб’єктивна думка :)
Для кого ця книга: для українських керівників , тих хто хоче опанувати нові віяння в менеджменту, та подивитися на процес управління з нового боку, а також всім тим хто цікавиться подібною літературою. Ми вважаємо, що вона буде корисна всім, адже основні її думки також можна застосовувати і в звичайному житті
Придбати книгу можна на сайті видавництва, або у книгарнях вашого міста.