Щоб допомогти вам бути більш ефективними та результативними, пропонуємо ознайомитися з найкращими поведінковими запитаннями для інтерв’ю з матеріалу 30 Behavioral Interview Questions to Identify High-Potential Candidates. Ділимося основними порадами для проведення успішної співбесіди та отримання потрібних відповідей на основі результатів опитування майже 1300 менеджерів із найму.
Великий бізнес будується на людях. На тих людях, які не тільки володіють потрібними навичками та досвідом, але й мають потенціал для досягнення відмінних результатів на своїй посаді, в команді та в компанії.
Проте відбір кандидатів з точки зору потенціалу — найскладніша частина співбесіди. Часто ви оцінюєте чийсь потенціал, аналізуючи його соціальні навички та унікальні погляди. Однак протягом 30-хвилинної розмови дійсно складно повністю зрозуміти людину.
Хороша новина полягає в тому, що поведінкові питання на співбесіді — перевірений спосіб розкрити потенціал кандидата, його здатність адаптуватися, зростати, співпрацювати, розставляти пріоритети, керувати та зміцнювати корпоративну культуру. Вивчаючи колишню поведінку пошукачів, а також їхні навички та досвід, ви будете інстинктивно розуміти, чи володіють вони всіма якостями, які потрібні вам на цій посаді.
Потенціал можна інтерпретувати по-різному, але є загальні навички спілкування та характеристики, які можна помітити в усіх успішних співробітників і людей із високим потенціалом.
Розглянемо найважливіші м’які навички, на які звертають увагу менеджери з найму під час співбесіди (розташовані в порядку важливості).
69% менеджерів із найму кажуть, що адаптивність — найважливіша навичка міжособистісного спілкування, яку вони перевіряють. І це точно має сенс. Щоб сьогодні залишатися конкурентоспроможною, ваша компанія повинна вміти адаптуватися до мінливої економіки та динамічних потреб бізнесу. А це означає, що вам потрібні співробітники, які також можуть адаптуватися, і саме люди з високим потенціалом часто мають цю здатність.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
Коли ми говоримо про відповідність культурі, не маємо на увазі концепцію «наймай таких, як я». Якщо всі ваші співробітники діють і думають однаково, ваша компанія не процвітатиме.
Натомість шукайте кандидатів, які поділяють ті ж переконання та цінності, що й ваша організація, але також привносять різноманітність думок і досвіду, що просуватимуть вашу компанію вперед. Це називається «додавання культури». Крім того, дослідження показують, що співробітники, які добре вписуються в корпоративну культуру, з більшою ймовірністю залишаться у вашій компанії та матимуть вищу продуктивність і задоволеність роботою.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
За умови правильного виконання спільна робота дозволяє бізнесу розвиватися швидкими темпами. Якщо ви поглянете на найкращих співробітників компанії, які роблять свій внесок у співпрацю, і поглянете на співробітників, які визнані кращими виконавцями, ви побачите збіг приблизно на 50%. Тому найм людей, які можуть ефективно співпрацювати та добре працювати з іншими є важливим параметром успіху.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
Дослідження показують, що бізнеси з висококласними лідерами у 13 разів частіше досягають успіху у конкурентній боротьбі. Під час співбесіди оцініть, чи може кандидат надихати, мотивувати та розкривати потенціал інших.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
Сьогоднішнє динамічне робоче середовище потребує співробітників, які можуть виконувати роботу зараз і мають потенціал для переходу на нові ролі чи керівні посади в компанії у майбутньому. Зрештою, якщо співробітник звільняється, заміна коштуватиме вашій компанії в 1,5 раза більше, ніж його зарплата. Це означає, що найм людей із потенціалом зростання всередині вашої компанії не тільки позбавляє вас необхідності їх заміни, але й економить ваші гроші. Ви можете передбачити, чи є у кандидата те, що вам потрібно, перевіривши постановку цілей і самомотивацію.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
Коли ми маємо декілька завдань, ми повинні вміти розуміти, що потрібно виконувати негайно, а що може почекати. Наймання кандидата, який не може це правильно розуміти, означає, що ключові терміни виконання та дедлайни проекту можуть бути порушені, що в кінцевому підсумку завдасть шкоди вашому бізнесу. Люди, які можуть керувати своїм часом і ефективно розставляти пріоритети, допоможуть вашому бізнесу процвітати.
Ось деякі з найпопулярніших запитань, які можна поставити:
Розглянемо нестандартні питання, які люблять ставити кандидатам лідери бізнесу та талантів. Відповідь на них може багато розповісти про особистість кандидата та його спосіб мислення.
Отримайте ті відповіді, які вам потрібні
Хоча ці запитання для співбесіди допомагають вам визначити кандидатів із високим потенціалом і вибрати найкращих, правильні запитання не гарантують хороших відповідей. Змусьте кандидатів надати вам більш детальну інформацію:
Сегодня стабильное интернет-соединение — это не просто удобство, а необходимый элемент комфортной жизни. Онлайн-обучение или…
Сьогодні споживачі мають широкий вибір між покупками у великих міжнародних мережах та підтримкою локальних підприємств.…
ДПС в Івано-Франківській області розповідає, що форму Податкового розрахунку сум доходу, нарахованого (сплаченого) на користь платників податків…
Нагадаємо, що стаття 34 Держбюджету-2025 містить три ключові положення: •Індекс споживчих цін для індексації грошових…
Міноборони розповідає, що надання відстрочки здобувачам професійної, фахової передвищої та вищої освіти, інтернів і докторантів, а також…
Ще 10 грудня 2024 року окремі банки підписали Меморандум про забезпечення прозорості функціонування ринку платіжних…