Бекграунд. Будь-яке диво завжди є рукотворним. Особливо, коли йдеться про становлення світових економік, певних видатних досягнень людства тощо. Ніхто ніколи не приходить нізвідки в мало розвинену внаслідок історично-культурних процесів чи зруйновану війною країну, не змахує чарівною паличкою та не перетворює ніщо на все. Кожен процес, який переживає певна країна, є її персональним здобутком чи помилкою.
Челмерс Джонсон написав цю книжку далекого 1982 року, маючи за плечима участь у Корейській війні, викладацьку діяльність, консультування ЦРУ й роботу в Інституті дослідження японської політики, засновником і президентом якої сам і був. Тож усе, що лише можна дізнатися про повоєнні роки становлення японської економіки й державності загалом, можна дізнатися з цієї масштабної праці. До того, ж Челмерс включив у книжку не лише безліч статистичних даних і всіляких тематичних таблиць, а також повний поіменний список політичного й адміністративного керівництва торгово-промислової бюрократії 1925 – 1975 років. А також внутрішню структуру міністерства 1925 – 1973 років.
Видавництво: «Наш Формат»
Наклад: 2000 примірників
Сюжет. Засадничим терміном у книжці є бюрократія як ієрархічна система управління державою з безліччю підрозділів і посадових осіб, які провадять певну діяльність і відповідають за неї. На японській економічній бюрократії і зосереджена ця книжка. Зокрема на Міністерстві міжнародної торгівлі й промисловості Японії, яке відіграло провідну роль у становленні економіки країни.
Сучасних дослідників японського економічно дива багато. Джонсон виокремив з-поміж них чотири групи, кожну з яких детально описує і аналізує:
Центральна увага в книжці зосереджена на Міністерстві міжнародної торгівлі й промисловості (ММТП). Воно було тією унікальною структурою, яка сформувала японську економіку, раціонально й ефективно використовуючи інструменти промислової політики. Своєрідний економічний «генеральний штаб». Чалмерс Джонсон доволі докладно описав шлях роботи й трансформації міністерства впродовж кількох десятиліть.
Унікальність японського економічного досвіду в тому, що держава впроваджувала моделі, які розробляла, у співпраці з приватним бізнесом, і надавала йому допомогу в їх реалізації. ММТП працювало у такий спосіб:
– визначало стратегічні сектори розвитку економіки;
– забезпечувало розподіл капіталу й технологій;
– забезпечувало державі захист від впливу іноземного капіталу й бізнесів.
Фактично Японія не зазнавала впливу іноземних конкурентів, тож місцеві компанії розвивалися і ставали дедалі потужнішими. Сьогодні вони відомі на весь світ: Fuji, Kawasaki, Mitsubishi та інші.
ММТП роками комплектувалося найкращими талантами. Це один з найважливіших складників успіху інституції. Інший – постійний розвиток наступних поколінь управлінців, які забезпечують безперервність обраного країною шляху впродовж десятиліть.
Загалом успішність економіки Японії становлять її пріоритети. Понад 50 років країна ставила на найвищий щабель економічний розвиток. Не завжди все було вдало й ідеально, проте постійність, з якою країна йшла до мети в розвитку пріоритетів, зробила її зрештою однією з найуспішніших економік світу.
Вам сподобається, якщо: ви дуже любите історію Японії або економіку загалом.
Вам не сподобається, якщо: наявність у книжці безлічі таблиць, переліків, цифр і статистичних даних змушує вас страждати.
Головна причина прочитати: зрозуміти нарешті феномен цієї загадкової країни, що була закритою та слабко розвинутою мало не до ХХ століття, а за кілька десятиліть після Другої світової війни змогла стрімко рвонути вперед в економіці, технологіях, освіті тощо.
Український бізнесовий ландшафт охоплює великий спектр підприємств, які поділяються на малі, середні та великі залежно…
Не секрет, что ежегодно водители должны обновлять свою автостраховку и покупать новый полис, защищающий их…
Кредит готівкою — один з банківських продуктів, який має високий попит серед населення. Він передбачає…
Мир трейдинга часто представляется новичкам как захватывающее приключение с возможностью быстрого обогащения. Однако реальность может…
Відповідно до п. 6 Порядку заповнення податкової накладної, затвердженого наказом Міністерства фінансів України від 31.12.2015 №…
Одеська ДПС надала відповіді на запитання щодо формування стандартного аудиторського файлу (SAF-T UA). 1. Яким чином визначати…